大眾重組，奧博穆低頭 全球報道

一場自上而下的改革，即將在德國大眾沃爾夫斯堡上演。

近日，據(jù)外媒報道，大眾首席執(zhí)行官奧博穆正在計劃對公司進(jìn)行大規(guī)模重組。其重組計劃涉及到公司的方方面面，包括重新組織軟件單元CARIAD、提高核心品牌效率、避免重復(fù)開發(fā)等。同時，大眾還將對集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行重新考量。據(jù)了解，其具體計劃將在6月21日的資本市場日上向投資者公布。

(資料圖片僅供參考)

仔細(xì)觀察不難看出，奧博穆這一輪調(diào)整的核心矛頭只有一個：降本增效。將其過往在保時捷的成功管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到大眾集團(tuán)，從而提高整個集團(tuán)的效率和收益。

調(diào)整的第一步，就是“動刀”大眾品牌。根據(jù)報道，大眾高層計劃將大眾品牌的利潤率由3%提高至6.5%。如果換算成具體數(shù)額，意味著在這一輪調(diào)整中，大眾需要壓縮至少35億歐元的支出。

這一舉動的直接“導(dǎo)火索”，在某種程度上源自于大眾品牌愈加“拉垮”的利潤表現(xiàn)。作為集團(tuán)營收占比最大的主品牌，大眾品牌非但沒有創(chuàng)造出足夠的利潤，反而表現(xiàn)出一些拖后腿的意味。

這更加重了大眾對于集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)分散、系統(tǒng)臃腫、效率低下等問題的焦慮感，尤其是當(dāng)前汽車市場瞬息萬變的背景下，如何提升效率是所有車企都必須關(guān)注的重要部分。

據(jù)大眾最新財報數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，大眾集團(tuán)總利潤為57億歐元，相比去年同期下降了31.33%。其中，奧迪的利潤率達(dá)到10.8%，保時捷為18.2%，撐起了大眾的利潤大盤，而大眾品牌的利潤率僅有“可憐”的3%。

要知道，只有良好的回報率，才可以做到即便是在經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)境動蕩時期依然保持相應(yīng)的品牌定力，目前市場中的高端汽車品牌如梅德塞斯-奔馳、寶馬、特斯拉等都遵循這一原則。在大眾首席執(zhí)行官托馬斯·謝弗看來，這一數(shù)字至少要達(dá)到10%到15%。

如果說從壓縮成本是大眾從內(nèi)部考慮的重點(diǎn)，那么從外部來看，電動化轉(zhuǎn)型所面臨的研發(fā)、服務(wù)等高昂代價才是真正推動這一輪大調(diào)整的關(guān)鍵。

事實(shí)上，相比于其他傳統(tǒng)燃油車企，大眾的電動化轉(zhuǎn)型可以說相當(dāng)果斷和激進(jìn)。

在2022年度財務(wù)會議上，大眾曾官宣了其未來5年的投資計劃：將斥資1800億歐元，推進(jìn)集團(tuán)的電池戰(zhàn)略，擴(kuò)大北美地區(qū)業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化在中國的數(shù)字化實(shí)力和產(chǎn)品競爭力，以及繼續(xù)發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)先的產(chǎn)品組合。據(jù)了解，在這1800億歐元的投資中，約68%的資金將投入與數(shù)字化、電動化相關(guān)的未來領(lǐng)域。

據(jù)另一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，大眾集團(tuán)是2023年研發(fā)投入最多的汽車集團(tuán)，預(yù)計在今年投入約162.7億美元，相當(dāng)于去年總利潤的67.5%。

此外，今年5月，大眾汽車集團(tuán)（中國）大眾安徽首席財務(wù)官哈約根在“投資安徽行”系列活動啟動大會中表示，將向安徽合肥進(jìn)行投資，計劃總投資額為231億元，試圖在安徽合肥再造一個中國“狼堡”。而這僅僅是在中國市場的部分投資。

蔚來汽車董事長李斌曾表示，“沒有200億不要造車”。而對于大眾這種規(guī)模、體系龐大的車企來說，要付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。因此，走在電動化轉(zhuǎn)型的道路上，“節(jié)衣縮食”也就成為了大眾必須承擔(dān)的“代價”。

如何實(shí)現(xiàn)？

在業(yè)內(nèi)的普遍猜想中，大眾首先會通過調(diào)整生產(chǎn)線來達(dá)到目的。

雖然憑借著MEB、MQB、MLB等平臺的兼容性和適配性，大眾不同品牌在技術(shù)的轉(zhuǎn)乘和銜接上十分暢通，也因此在車輛的生產(chǎn)成本和新車型的研發(fā)成本上做到了極大程度的壓縮。但也正因?yàn)檫@樣，大眾集團(tuán)在內(nèi)部存在著過多的重復(fù)開發(fā)項目。

在大眾的設(shè)想中，新的重整計劃將會通過產(chǎn)線調(diào)整來達(dá)到減少重復(fù)開發(fā)，加強(qiáng)品牌合作的目的，從而縮減成本，提升效率。例如，大眾曾通過聯(lián)合生產(chǎn)大眾帕薩特（參數(shù)丨圖片）和斯柯達(dá)Superb，最終節(jié)約了約6億歐元。而這一次，大眾、西亞特、斯柯達(dá)、Cupra等品牌將是大眾削減成本的“排頭兵”。據(jù)了解，未來10年，大眾集團(tuán)將縮減這些品牌旗下車型，專注于核心車型。

據(jù)一位消息人士稱,如果能夠擴(kuò)大產(chǎn)線調(diào)整的范圍，大眾集團(tuán)能夠“在未來今年內(nèi)節(jié)省數(shù)十億歐元”。

另外，這一計劃還有可能涉及“裁員”。當(dāng)整個業(yè)務(wù)、組織甚至生產(chǎn)鏈條面臨調(diào)整和重組，相對的人員變化和縮減幾乎是一個必然。只是，相比于迪斯時代的“大刀闊斧”，奧博穆可能相對溫和一些。前不久，大眾對于CARIAD軟件部門高管的“整體性撤換”或許可以為我們提供一些參考。

在向新汽車時代轉(zhuǎn)型的過程中，大眾見證了特斯拉、比亞迪等競爭對手在電動汽車上的“彎道超車”，尤其是“像特斯拉這樣的新玩家正在以最近的間接成本和革命性的低成本生產(chǎn)方法將傳統(tǒng)的沃爾夫斯堡公司逼入絕境”。

不可否認(rèn)，這位氣質(zhì)溫和、韌性十足，且一度被外界視為大眾CEO過渡人選的“掌門人”，正在領(lǐng)導(dǎo)大眾進(jìn)行著一場“數(shù)十年來最大的重組”。只是，在當(dāng)下市場化、系統(tǒng)化的困境當(dāng)中，奧博穆和他所領(lǐng)導(dǎo)的大眾是否具備破局的能力和稟賦，這中間，還需要經(jīng)歷較長一段時間的驗(yàn)證。

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