繼成都設立西南總部后，尚美生活集團又在華中設立總部。新總部的接連設立以及新戰略的拋出，讓疫情下的尚美生活集團受到業內關注。“疫情是挑戰也是機遇，挑戰面前，我們拿出2億真金白銀，入股加盟商合開酒店;面對機遇，我們調整戰略，將事業部升級為獨立公司，給予更多的自主發展權。”日前，尚美生活集團董事長馬英堯在接受北京商報記者獨家專訪時透露，尚美生活集團力爭在十年內開到30000家酒店。
成立四大總部
繼成都設立西南總部后，6月18日，尚美生活集團又在武漢設立華中總部。對于不斷設立新總部，馬英堯表示，尚美生活集團未來將成立四大總部，即青島、上海、成都、武漢四大總部規劃。截至目前，西南與華中兩大區域總部已順利完成部署。談及設立四大總部，馬英堯還談到，青島總部負責整個華北地區，上海總部負責管理華東地區，成都總部管理西南地區，在武漢設立的華中總部將管理華中以及華南地區。
“之所以分成四大總部，尚美是把一個區域當作一個單獨的市場來看待。”馬英堯進一步表示，“從年初開始，尚美生活集團的新戰略就提出去集團化，并分成7家公司。同時，原四大事業部升級成為獨立公司，升級后的公司將獨立預算，獨立人員架構，每家公司還將更精準地定位，并力求在每個區域打造1-2個新品牌。”
“比如，我們進入到西南市場會繼續發展自營品牌，完全按照當地的市場需求、用戶需求以及風俗習慣加入本地元素來創建新的品牌，該品牌加上全國統一的品牌形成‘兩件套’主體化戰略。”馬英堯在談及如何布局西南市場時說道，“其次，要尋找當地地產商或其他有酒店資源的相關方成立合資公司。另外，投資收購當地已經小有規模的連鎖酒店，與他們進行合作。”
目前，尚美生活集團已經在成都推出了一個屬地品牌“花美時”，該品牌以西南為核心進行發展。
入股加盟商
今年上半年受疫情影響，酒店業備受沖擊。不少酒店集團為緩解加盟商經營壓力，紛紛出臺扶持加盟商舉措，而尚美也是其中之一。
“突如其來的疫情把計劃都打亂了，出租率同比下滑了25%，雖然無奈但依然要面對現實。”馬英堯說道，“各因素疊加，集團今年1-4月簽約了184家新酒店，比去年總體低了近40%。”
面對困境，尚美生活集團也推出了投資計劃：投資2億，入股加盟商新開100家標桿店。“現在租金價格比起去年有所降低，很多專業酒店投資人正在快速去拿新物業，收購存量酒店方面呈現更積極的態度。他們需要資金支持，尚美決定與他們合股開100家酒店，共同參與這次優質物業抄底行動。”馬英堯說。
除了簽約政策，尚美生活集團還在疫情之下成立了豪華酒店事業部。馬英堯表示：“疫情之后，下沉市場高端酒店、度假酒店需求會更加旺盛。豪華酒店事業部計劃引進一個國際知名的五星級酒店品牌，并發布一個自有的豪華酒店品牌。”
深耕三四線城市
一路加速擴張的尚美生活集團未來會不會選擇加快進軍一二線城市的步伐，也成為業界一直關注的話題之一。對此，馬英堯明確表示，并沒有這樣的打算，尚美還將持續深耕三四線城市。“未來，預計會有70%-80%的人群選擇生活在三四線城市，所以三四線城市商務和旅游市場的表現還會進一步成長。”馬英堯進一步表示。
去年，在清博智能發布的《中國下沉市場酒店集團品牌影響力分析報告》中顯示，連鎖酒店企業中，尚美生活酒店覆蓋三線城市酒店數量高達1603家，四線城市酒店數量高達1242家，均位列第一;三四線城市覆蓋率均達到100%，五線城市覆蓋率超過90%，下沉市場總覆蓋率95%，覆蓋率均位列第一。顯然，三四線城市成為了尚美生活集團的“根據地”。
過去幾年，不少國內酒店集團也在加碼三四線城市，并利用經濟型連鎖品牌布局。面對競爭，馬英堯表示，所有的酒店從業者第一要做好酒店，第二賣出好價錢，只有好的價格和好的產品，才能給消費者提供有保障的服務體系，這是伴隨著消費升級可以讓所有酒店從業者走得長遠的重要戰略。
“從全國的布局來看，尚美生活集團力爭在十年內達到30000家酒店，成就1萬個富裕家庭，成就200個盈利的創業公司，共創100個品牌。”馬英堯表示。(記者關子辰吳其蕓)
關鍵詞： 尚美生活集團董事長 四大總部 酒店集團 自主發展權
