高科集團(tuán)丨深入調(diào)查研究，尋找國(guó)企發(fā)展“金鑰匙”

株洲日?qǐng)?bào)全媒體記者/曠昆紅

實(shí)習(xí)生/張璜 通訊員/文天甲

“園區(qū)通勤車(chē)班次少，5點(diǎn)下班就沒(méi)車(chē)坐了。”“軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施一期項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)滯后。”“株洲雅禮實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)人員缺乏、物資緊張。”……

(資料圖片僅供參考)

今年以來(lái)，高科集團(tuán)聚焦公司“1+13”改革方案和園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、新興業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理改革等重點(diǎn)工作大興調(diào)研之風(fēng)，切實(shí)以調(diào)查研究成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“交辦令”機(jī)制

促重難點(diǎn)問(wèn)題解決

高科集團(tuán)堅(jiān)持調(diào)研開(kāi)路，縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一人一課題”“一課題一方案”，以“交辦令”為切入口，走訪園區(qū)企業(yè)、項(xiàng)目工地、兩新組織，靶向解決工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，破解堵點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題。

為確保株洲雅禮試驗(yàn)學(xué)校9月如期開(kāi)學(xué)，高科集團(tuán)董事長(zhǎng)章定良和總經(jīng)理羅紅群多次到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)堵點(diǎn)難點(diǎn)逐個(gè)“解剖”，加快推進(jìn)學(xué)校建設(shè)。

對(duì)于軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施一期項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)滯后的問(wèn)題，多次調(diào)研后，高科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)花一個(gè)月協(xié)調(diào)處理好，為9月底建成交付布展，舉辦軌博會(huì)掃清了障礙。

“嘉年華賽事活動(dòng)形式單一”“游商在內(nèi)部主要道路和公共區(qū)域擺攤經(jīng)營(yíng)，有交通安全隱患。”……針對(duì)市民對(duì)“廠BA”期間提的問(wèn)題，高科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子定期實(shí)地走訪，收集到問(wèn)題后，不斷改進(jìn)活動(dòng)策劃、組織及執(zhí)行，保證賽事有條不紊進(jìn)行。

企業(yè)反映園區(qū)通勤車(chē)5點(diǎn)后沒(méi)班車(chē)的問(wèn)題，一個(gè)月不到，新增了一趟5點(diǎn)后的班車(chē)。

哪些方面問(wèn)題突出就聚焦哪些方面，問(wèn)題產(chǎn)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)就聚焦哪個(gè)環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，高科集團(tuán)通過(guò)“交辦令”機(jī)制，共計(jì)辦理109項(xiàng)，有效解決企業(yè)問(wèn)題91個(gè)，按時(shí)辦結(jié)率83.4%。

探索國(guó)企改革“新路子”

促成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)要發(fā)展，需聚焦主業(yè)。高科集團(tuán)立足于公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“1+13”項(xiàng)改革為主要抓手，從問(wèn)題有沒(méi)有解決、現(xiàn)狀有沒(méi)有改變、工作有沒(méi)有提升、機(jī)制有沒(méi)有完善等方面力促成果轉(zhuǎn)化，高科集團(tuán)黨委班子多次帶隊(duì)深入各子公司調(diào)研，聽(tīng)取發(fā)展情況，調(diào)研收集問(wèn)題200余條，探索國(guó)企改革的“新路子”，逐步理清公司發(fā)展脈絡(luò)。

過(guò)去各子公司存在業(yè)務(wù)交叉或業(yè)務(wù)空白的地方，造成資產(chǎn)閑置或者沒(méi)有充分利用起來(lái)的局面。高科集團(tuán)完成了兩家實(shí)體運(yùn)作公司的整合以及高科園創(chuàng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提升的改革，進(jìn)一步理順標(biāo)準(zhǔn)廠房開(kāi)發(fā)建設(shè)機(jī)制以及園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)制；正式啟動(dòng)保理公司運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

園區(qū)運(yùn)營(yíng)由基礎(chǔ)服務(wù)邁向增值服務(wù)，加速市場(chǎng)主體培育，建立企業(yè)“一企一檔”，累計(jì)給75家企業(yè)提供定制化服務(wù)。采取新模式，解決園區(qū)企業(yè)物流痛點(diǎn)、難點(diǎn)，完成80余單貨物運(yùn)輸，為企業(yè)降本5%以上。推行“公寓管家”式服務(wù)，針對(duì)各園區(qū)5000套公寓統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化管理，進(jìn)一步降本增效。

產(chǎn)業(yè)招商方面，完成項(xiàng)目引進(jìn)23個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目17個(gè)，投資額共計(jì)60.96億元；去化物業(yè)2.5萬(wàn)平方米。園區(qū)建設(shè)上，完成12宗土地掛牌，還解決了歷時(shí)6年的歷史遺留問(wèn)題等。

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