干到極致

    來源:株洲新聞網時間:2023-08-09 10:26:27

    朱理平

    【編者按】


    【資料圖】

    今年是株洲市“作風建設年”。日前,市委書記曹慧泉主持召開“作風建設年”活動企業、基層及市直部門代表座談會時,提出深入推進作風建設年活動,務必做到“四個努力”,即:努力把應該做好的每一項工作,都盡可能地做到標準化、零缺陷;努力把每一項無先例可循的工作,都爭取創造性地做好;努力把碰到的每一個問題,都首問負責、不推不讓地解決好;努力在解決問題的同時,不斷創新和優化工作流程。

    作風建設永遠在路上,在全市上下深入推進“作風建設年”之際,我們已經實現了怎樣的作風轉變,還有哪些急需解決的作風頑疾?株洲日報特推出《以“四個努力”推動作風持續轉變系列評論》,以平實視角,看干部作風轉變成效與后期發力點,凝心聚力推動全市干部作風大轉變、能力大提升,為大力培育制造名城、加快建設幸福株洲提供堅強保障。

    “我們的工作比較日常,沒什么地方可以出新出彩。”這是一些干部談到工作創新時的第一反應。這看似自謙之詞,實際卻是以退為進,躲進自己營造的舒適圈里,將工作不出彩、沒亮點的責任推給工作本身,自己倒是可以落得個“干干凈凈”沒任何責任。這暴露了一種與世無爭、慵懶無為的工作作風。

    “努力把應該做好的每一項工作,都盡可能地做到標準化、零缺陷。”正是對這種“習慣性回答”“心安理得式躺平”的提醒和警示。它要求我們凡事多想想“就這樣了嗎?”“還能不能干得更好?”“標兵是怎么干的,干到什么程度了?”以干到極致的決心和意志,不為失敗找借口、只為成功找方法,于平凡中見崢嶸,在細微處展形象。

    干到極致,是向“渾渾噩噩”的作風宣戰。

    不可否認,一些事務性工作想要爭先創優確實比較難,需要耗費大量的時間、精力。但一些人由此認為:爭先創優與否,只決定工作的過程,并不影響工作的結果;為了過程更簡便、群眾更滿意,就付出大量心血與汗水去想事干事、優化流程、奮勇創新,沒那個必要。這是嚴重的認識錯誤。

    因為,正是缺少了把事情干到最好、干到極致的心氣,對待任何工作都只會敷衍塞責、應付了事,才導致了干任何工作都只能“干完”、永遠不能“干好”,面對改革任務、發展難題時,這樣的干部只能“干瞪眼”“繞路走”,最終“以其昏昏,使人昭昭”。

    干到極致,是新時代干部的基本職業素養。

    當前,經濟發展仍處在高速增長到高質量發展的轉型期,原有發展動力觸底,新的發展動力需要不斷探索、實踐、積蓄,經濟發展、社會治理方方面面都期待著改革破題、也只能靠改革破題,要把工作干好,需要更多勇于“闖、創、干”的干部站出來、頂上去。

    比如,在推進園區改革攻堅中,面對招商引資新形勢、企業發展新需求,尸位素餐者盡可以“等”項目來、“看”企業干、“讓”產業聚,還可以美其名曰“尊重經濟發展規律”。但優秀的競爭對手早已不這么“玩”了,他們在你“觀望”時已經“起飛”,在認真研究項目、主動協調解決問題中把每一項服務做到極致,早已實現“不讓項目等土地、發展等電力、業務等能力”,牢牢掌握了園區發展主動權。

    干到極致,首在提升專業能力。

    向外看,對標國際一流、先進地區,對標最佳實踐、最佳做法,必須有“跳起來摘桃子”的堅定決心和意志。向內看,努力把干部擔當作為的“鐵肩膀”和市場化、法治化、國際化的一流營商環境,體現在每一件細微小事上,需要我們有真正的“鐵肩膀”和硬作為。

    近年來,株洲先后開展“干部能力提升年”“作風建設年”活動,可以說,當下的株洲,比任何時候都呼喚著干部能力和作風的大提升。什么是好的能力和作風?首在專業能力。

    進入新發展階段,人口紅利正加速向工程師紅利轉變,開展新時期招商引資、項目建設、企業服務、基層治理各項工作,要求我們持續加深對產業、對企業、對人民群眾的了解和把握,要求每一個干部都具備作出“應不應該辦”的價值判斷和“可不可以辦”的技術判斷能力,精準、專業算好每一件事的政治賬、經濟賬、成本賬。

    廣大干部只有提升專業能力,才能緊跟時代步伐,真正了解企業所需、民生所盼,以“靶向發力”精準幫助解決各類問題,凝心聚力推動株洲高質量發展。

    看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。干到極致,不是一句空話,更不能靠“空喊口號”來實現。于個人發展而言,干到極致,是在“守初心、擔使命”中對自己負責、對工作負責。于全市發展而言,干到極致,是以“標準化、零缺陷”的高目標,引領推動全市干部思想觀念、作風能力與新時代新發展要求相匹配,示范帶動全市人民動起來、干起來,真正干出一片新天地,干出制造名城、幸福株洲新圖景!

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