朱理平
【編者按】
【資料圖】
今年是株洲市“作風建設年”。日前，市委書記曹慧泉主持召開“作風建設年”活動企業、基層及市直部門代表座談會時，提出深入推進作風建設年活動，務必做到“四個努力”，即：努力把應該做好的每一項工作，都盡可能地做到標準化、零缺陷；努力把每一項無先例可循的工作，都爭取創造性地做好；努力把碰到的每一個問題，都首問負責、不推不讓地解決好；努力在解決問題的同時，不斷創新和優化工作流程。
作風建設永遠在路上，在全市上下深入推進“作風建設年”之際，我們已經實現了怎樣的作風轉變，還有哪些急需解決的作風頑疾？株洲日報特推出《以“四個努力”推動作風持續轉變系列評論》，以平實視角，看干部作風轉變成效與后期發力點，凝心聚力推動全市干部作風大轉變、能力大提升，為大力培育制造名城、加快建設幸福株洲提供堅強保障。
“我們的工作比較日常，沒什么地方可以出新出彩。”這是一些干部談到工作創新時的第一反應。這看似自謙之詞，實際卻是以退為進，躲進自己營造的舒適圈里，將工作不出彩、沒亮點的責任推給工作本身，自己倒是可以落得個“干干凈凈”沒任何責任。這暴露了一種與世無爭、慵懶無為的工作作風。
“努力把應該做好的每一項工作，都盡可能地做到標準化、零缺陷。”正是對這種“習慣性回答”“心安理得式躺平”的提醒和警示。它要求我們凡事多想想“就這樣了嗎？”“還能不能干得更好？”“標兵是怎么干的，干到什么程度了？”以干到極致的決心和意志，不為失敗找借口、只為成功找方法，于平凡中見崢嶸，在細微處展形象。
干到極致，是向“渾渾噩噩”的作風宣戰。
不可否認，一些事務性工作想要爭先創優確實比較難，需要耗費大量的時間、精力。但一些人由此認為：爭先創優與否，只決定工作的過程，并不影響工作的結果；為了過程更簡便、群眾更滿意，就付出大量心血與汗水去想事干事、優化流程、奮勇創新，沒那個必要。這是嚴重的認識錯誤。
因為，正是缺少了把事情干到最好、干到極致的心氣，對待任何工作都只會敷衍塞責、應付了事，才導致了干任何工作都只能“干完”、永遠不能“干好”，面對改革任務、發展難題時，這樣的干部只能“干瞪眼”“繞路走”，最終“以其昏昏，使人昭昭”。
干到極致，是新時代干部的基本職業素養。
當前，經濟發展仍處在高速增長到高質量發展的轉型期，原有發展動力觸底，新的發展動力需要不斷探索、實踐、積蓄，經濟發展、社會治理方方面面都期待著改革破題、也只能靠改革破題，要把工作干好，需要更多勇于“闖、創、干”的干部站出來、頂上去。
比如，在推進園區改革攻堅中，面對招商引資新形勢、企業發展新需求，尸位素餐者盡可以“等”項目來、“看”企業干、“讓”產業聚，還可以美其名曰“尊重經濟發展規律”。但優秀的競爭對手早已不這么“玩”了，他們在你“觀望”時已經“起飛”，在認真研究項目、主動協調解決問題中把每一項服務做到極致，早已實現“不讓項目等土地、發展等電力、業務等能力”，牢牢掌握了園區發展主動權。
干到極致，首在提升專業能力。
向外看，對標國際一流、先進地區，對標最佳實踐、最佳做法，必須有“跳起來摘桃子”的堅定決心和意志。向內看，努力把干部擔當作為的“鐵肩膀”和市場化、法治化、國際化的一流營商環境，體現在每一件細微小事上，需要我們有真正的“鐵肩膀”和硬作為。
近年來，株洲先后開展“干部能力提升年”“作風建設年”活動，可以說，當下的株洲，比任何時候都呼喚著干部能力和作風的大提升。什么是好的能力和作風？首在專業能力。
進入新發展階段，人口紅利正加速向工程師紅利轉變，開展新時期招商引資、項目建設、企業服務、基層治理各項工作，要求我們持續加深對產業、對企業、對人民群眾的了解和把握，要求每一個干部都具備作出“應不應該辦”的價值判斷和“可不可以辦”的技術判斷能力，精準、專業算好每一件事的政治賬、經濟賬、成本賬。
廣大干部只有提升專業能力，才能緊跟時代步伐，真正了解企業所需、民生所盼，以“靶向發力”精準幫助解決各類問題，凝心聚力推動株洲高質量發展。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。干到極致，不是一句空話，更不能靠“空喊口號”來實現。于個人發展而言，干到極致，是在“守初心、擔使命”中對自己負責、對工作負責。于全市發展而言，干到極致，是以“標準化、零缺陷”的高目標，引領推動全市干部思想觀念、作風能力與新時代新發展要求相匹配，示范帶動全市人民動起來、干起來，真正干出一片新天地，干出制造名城、幸福株洲新圖景！
關鍵詞：
