傳統(tǒng)車(chē)企打工人窘相：故意踩點(diǎn)喊停不給加班費(fèi) 克扣職工補(bǔ)貼成領(lǐng)導(dǎo)KPI

“人生海海，劈浪前行”，這是張亮去年通過(guò)某自主品牌的校招，入職第一天換上的微信個(gè)性簽名。

【資料圖】

在進(jìn)入之初，他對(duì)自己的工作還是很滿(mǎn)意的，“最初，還是很希望自己能好好在這個(gè)平臺(tái)發(fā)展自己，但后來(lái)總是感覺(jué)很疲憊，很想逃”。

張亮的部門(mén)會(huì)有加班時(shí)長(zhǎng)的排名，排名倒數(shù)的員工，會(huì)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候拉出來(lái)點(diǎn)名批評(píng)，有些領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)直接破口大罵，大家雖然對(duì)此多有怨念，但絲毫不敢表露，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，夾著尾巴生存。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，張亮晚上沒(méi)早過(guò)十點(diǎn)鐘下班，十一二點(diǎn)鐘下班也是家常便飯，很多時(shí)候，回家之后還要繼續(xù)工作，晚的時(shí)候，會(huì)到凌晨?jī)牲c(diǎn)多。此外，周末也幾乎沒(méi)有自由支配的時(shí)間。

“周末都是要隨時(shí)待命的，所以我很少規(guī)劃一些戶(hù)外娛樂(lè)，休息時(shí)間幾乎都是在家里，外出旅游就更是奢侈，有時(shí)候，陪女朋友出門(mén)逛逛街，領(lǐng)導(dǎo)的一通電話(huà)下來(lái)，就得趕緊回去加班”，張亮戲稱(chēng)自己像是“賣(mài)給公司”了。

如此程度的加班，不僅沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，還面臨扣錢(qián)的威脅。在張亮的手機(jī)里，設(shè)置了5個(gè)提醒下班打卡的鬧鐘，分別為6點(diǎn)、9點(diǎn)、10點(diǎn)、10點(diǎn)半、11點(diǎn)。

他解釋到：“這都是為了防止漏打卡設(shè)置的，因?yàn)橐y(tǒng)計(jì)加班時(shí)間，所以大家一般都是最后打卡，但很多時(shí)候，加班到很晚就很容易忘打卡”，張亮公司規(guī)定從第二次打卡異常開(kāi)始，每多一次就扣0.5%的績(jī)效，而且領(lǐng)導(dǎo)們一般為了自己不被影響，一次之后也就不會(huì)再批。

“培訓(xùn)時(shí)天真的以為到點(diǎn)就可以下班了，結(jié)果忘打卡鬧鐘越設(shè)越晚”，張亮補(bǔ)充道。

而面對(duì)這些赤裸裸的壓榨，張亮沒(méi)有離開(kāi)的意思，他無(wú)奈地表示：“那能怎么辦呢？現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)想找個(gè)合適的工作也不容易，只能是跟著節(jié)奏卷起來(lái)”。

張亮口中的“不容易”，是由無(wú)數(shù)個(gè)裁員信息堆疊出的現(xiàn)實(shí)困境：

威馬和愛(ài)馳這類(lèi)新勢(shì)力的垮臺(tái)自不必多說(shuō)，銷(xiāo)量下滑的傳統(tǒng)車(chē)企日子也不好過(guò)。裁員，成為降本增效最直接的手段。

5月初，就傳出福特開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行裁員，人數(shù)超過(guò)1300人，按照N+3來(lái)賠償。到了6月中旬，福特中國(guó)又進(jìn)行了新一輪的裁員，為了防止突發(fā)情況的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)甚至還安排了安保人員進(jìn)行秩序維護(hù)，涉及到的是位于南京福特汽車(chē)工程研究公司的福特亞太研究中心，離職員工按照N+3+5000xN的最高賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。

7月中旬，廣汽三菱也加入裁員大軍，《致廣汽三菱全體員工的一封信》中表示，目前廣汽三菱產(chǎn)品銷(xiāo)售遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，經(jīng)營(yíng)陷入困境，于6月份正式進(jìn)入臨時(shí)停產(chǎn)階段。與此同時(shí)，廣汽三菱將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并盡最大努力依法依規(guī)保障員工的合法權(quán)益。

7月底，廣汽豐田又稱(chēng)鑒于當(dāng)前生產(chǎn)水平，已提前終止約1000名派遣工人的合同。

除了直接裁員外，調(diào)崗也是變相勸退的一種常用方式，悅達(dá)起亞從6月開(kāi)始執(zhí)行管理層輪休方案，輪休期間第二個(gè)月起，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，且暫停各項(xiàng)福利待遇，第一批輪休名單包含130余人，主要為管理職。

為了節(jié)約裁員的成本，休假發(fā)最低標(biāo)準(zhǔn)工資、調(diào)崗至無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值的崗位、一崗位多職責(zé)等操作在車(chē)企里屢見(jiàn)不鮮。

陳陽(yáng)就是“變相裁員”的親歷者，他在某合資品牌待了5年，今年5月份，他們公司已經(jīng)裁掉了一批人，內(nèi)部因此人心惶惶。

“卷”，成為留下的人唯一能做的事。

“大家都怕被裁，工作時(shí)間非常長(zhǎng)，經(jīng)常是晚上十一二點(diǎn)，辦公室還有很多人在加班，但這種加班大多是無(wú)效的，就是在那玩手機(jī)，看視頻，湊工時(shí)?！标愱?yáng)表示，5月份裁員之后，公司進(jìn)行了大規(guī)模的重組，雖然沒(méi)有明顯的裁員動(dòng)作，也沒(méi)有直接的降薪，但是身邊離開(kāi)的同事絲毫不見(jiàn)少。

“我們小組，從最初的12個(gè)人，到我離開(kāi)時(shí)，差不多2個(gè)月時(shí)間，只剩6個(gè)人了”，這無(wú)疑讓人疑惑，不裁員，不降薪，為什么人員減少的速度還如此快？

陳陽(yáng)完整地講述了他離開(kāi)的過(guò)程，6月份，面對(duì)剛過(guò)去不久的裁員風(fēng)波，大家為了不被裁，開(kāi)始各種卷工作，不斷內(nèi)耗，分內(nèi)的事已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足了，大家都追著項(xiàng)目趕。

但是在月底評(píng)績(jī)效時(shí)，卻依舊有好多人沒(méi)能達(dá)標(biāo)，“以前大家都只是正常的完成工作，都不會(huì)存在不達(dá)標(biāo)的情況”，陳陽(yáng)說(shuō)一個(gè)月下來(lái)，已經(jīng)有3位同事因績(jī)效不達(dá)標(biāo)而調(diào)往其他崗位了。

而那些被調(diào)崗的同事，一般堅(jiān)持不了一個(gè)月就會(huì)主動(dòng)離職，“調(diào)崗的時(shí)候，說(shuō)的是暫時(shí)過(guò)渡，補(bǔ)充一下其他崗位空缺，但哪有將技術(shù)工調(diào)去做操作工的？”陳陽(yáng)有些憤憤不平。

“能留下的人也千萬(wàn)別高興的太早”，陳陽(yáng)透露，由于人員的減少，工作量卻反增不減，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越難達(dá)到，而績(jī)效打分與工資直接掛鉤，“我們經(jīng)常是一個(gè)人干著兩個(gè)人的活，還很有可能拿不到一個(gè)人的錢(qián)，壓力特別大，而且形式主義越來(lái)越重?！?/strong>

陳陽(yáng)直言：“上午不出意外的話(huà)，就是開(kāi)會(huì)，向各種領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和領(lǐng)教。大多時(shí)候，這些會(huì)都沒(méi)有實(shí)際意義，一早上幾乎干不動(dòng)什么活兒，很有可能以領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉的一頓臭罵成為一天的開(kāi)場(chǎng)白。”

直到下午三四點(diǎn)，大家才會(huì)正式進(jìn)入工作狀態(tài)，一直工作到晚上八九點(diǎn)，“效率還是得再高點(diǎn)兒，爭(zhēng)取更早點(diǎn)到家”，陳陽(yáng)大部分時(shí)間是在晚上10點(diǎn)多到家，趕項(xiàng)目時(shí)，十一二點(diǎn)回家也是常有的事。

并且，加班是沒(méi)有加班費(fèi)的，工作日加班滿(mǎn)3個(gè)小時(shí)有13元餐補(bǔ)，周末是滿(mǎn)8個(gè)小時(shí)才有13塊餐補(bǔ)，陳陽(yáng)和同事喜歡拿這件事調(diào)侃：“合著，周末1塊6毛2分5一小時(shí)了”。

“我入職時(shí)，合同上寫(xiě)著的還是雙休，后來(lái)公司發(fā)展更快了，要加班也不是不能理解”，但陳陽(yáng)反對(duì)毫無(wú)意義的加班，“之前，周六哪怕是在工位坐著玩兒，也得來(lái)，現(xiàn)在好點(diǎn)兒了，還能給你塞點(diǎn)沒(méi)有意義的事兒”，說(shuō)完，他自己都覺(jué)著這句話(huà)可笑。

在這樣的工作狀態(tài)中，陳陽(yáng)又堅(jiān)持了一個(gè)月，最后也沒(méi)能逃脫被調(diào)崗的安排。“你最好是自動(dòng)離職，不然你后面仲裁，以后找工作背調(diào)啥的也對(duì)你不好”，HR對(duì)陳陽(yáng)說(shuō)。對(duì)此，陳陽(yáng)笑稱(chēng)之為“最溫柔的威脅”?！澳俏沂懿涣?，就提離職了”，陳陽(yáng)主動(dòng)給這份工作畫(huà)上了句號(hào)。

與陳陽(yáng)擁有相同遭遇的還有身處某傳統(tǒng)車(chē)企工廠一線的操作員楊天，但與陳陽(yáng)不同的是，上有老下有小，老婆專(zhuān)職陪讀，自己獨(dú)立扛起經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)的楊天承擔(dān)不起被裁員優(yōu)化的代價(jià)。

在采訪中，他不止一次表示：“這里多好，走了沒(méi)人要了，上哪拿這份工資？”對(duì)于加班，楊天的態(tài)度也是多多益善，“如果一天只上8個(gè)點(diǎn)的班，錢(qián)太少了，在這加班有加班工資，按照我們這的最低工資水平給加班費(fèi)?！?/strong>

楊天表示，一般情況下是一周休一天，但如果碰上工廠很忙的情況，休息的時(shí)間就更少了。

“我們本來(lái)是8點(diǎn)鐘上班的，但是每天7點(diǎn)45就得到，因?yàn)?點(diǎn)50就開(kāi)線了，中午本是有一個(gè)小時(shí)吃飯休息的，但實(shí)際上只有40-50分鐘，最怕的還是晚上加班差那幾分鐘滿(mǎn)一個(gè)鐘”，面對(duì)我的疑惑，楊天解釋道：“加班費(fèi)需要做足整整一個(gè)小時(shí)才算，哪怕差幾分鐘，這一個(gè)小時(shí)也是一分錢(qián)沒(méi)有。不然，這50多分鐘就完全白干了”。

因此，楊天和工友們最“恨”的就是領(lǐng)導(dǎo)在50左右的時(shí)候喊停了，活剛好做完是沒(méi)辦法，但是很多時(shí)候，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了不計(jì)加班，減少自己部門(mén)的支出。就算產(chǎn)線上的活就剩一點(diǎn)沒(méi)干完，也會(huì)踩著點(diǎn)直接喊停。“有一次，我親耳聽(tīng)到車(chē)間主任對(duì)我們那個(gè)組長(zhǎng)說(shuō)‘9點(diǎn)50了，停線’”，楊天有點(diǎn)憤憤然。

但楊天的遭遇并不是個(gè)例，在降本增效的大刀面前，加班費(fèi)、下午茶、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、高溫補(bǔ)貼的克扣都會(huì)成為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的KPI，管理層的壓力被層層傳遞到最基層的員工頭上，就是一座難以逾越的大山。

與大家印象不同的是，不只是銷(xiāo)量下滑的傳統(tǒng)車(chē)企在通過(guò)裁員等方式來(lái)降本，處于上升期的新勢(shì)力同樣需要應(yīng)對(duì)人數(shù)暴增帶來(lái)的組織架構(gòu)調(diào)整，李想在微博透露，目前逼近2萬(wàn)人的理想汽車(chē)團(tuán)隊(duì)正在全面學(xué)習(xí)華為的組織架構(gòu)和流程，而一年前，這個(gè)數(shù)字還是1.2萬(wàn)。

同樣的，僅2022年一年，蔚來(lái)增加的人數(shù)就超過(guò)了1.1萬(wàn)人，李斌曾經(jīng)明確表示，人效將成為重中之重，提高人效并非減員或關(guān)停項(xiàng)目，而是追求同樣的人力帶來(lái)更多的產(chǎn)出。

特斯拉在這方面則更為直接，在美國(guó)政府取消對(duì)搭載產(chǎn)自中國(guó)電池的車(chē)型補(bǔ)貼后，上海工廠電池在美國(guó)的訂單因此而銳減，特斯拉直接大手一揮，裁掉了電池組裝一期工廠接近一半的員工，大部分員工拿到N+3的賠償，小部分轉(zhuǎn)崗到其他部門(mén)。

在這樣的環(huán)境下，延長(zhǎng)工作時(shí)間、互相內(nèi)卷幾乎不可避免。

李青作為某新勢(shì)力的老員工，見(jiàn)證了該車(chē)企從誕生到如今月銷(xiāo)破萬(wàn)，扎根一線銷(xiāo)售的李青對(duì)“卷”有不同的感受：“剛來(lái)的時(shí)候那種卷是大家為了把一個(gè)產(chǎn)品做好心甘情愿加班，現(xiàn)在的卷更像是完成任務(wù)，別家有什么樣的門(mén)店管理政策，我們就立馬搬過(guò)來(lái)運(yùn)行，也不管實(shí)際效果什么樣。但其實(shí)很多是不互通的，情況也不一樣，亂卷反而會(huì)打亂現(xiàn)有的節(jié)奏?！?/strong>

每天晚上，李青的門(mén)店都會(huì)舉行復(fù)盤(pán)會(huì)，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行二次問(wèn)答培訓(xùn)，問(wèn)題事無(wú)巨細(xì)，小到扶手箱的設(shè)置和意義，大到兩款競(jìng)品的市場(chǎng)宏觀對(duì)比。“有個(gè)小姑娘第一天來(lái)工作到快半夜12點(diǎn)，第二天還要人家早早來(lái)打卡，她受不了直接就辭職了。所以人員高流動(dòng)性是必然的?！?/strong>

李青透露，銷(xiāo)售門(mén)店有一張城市所有在職員工的銷(xiāo)量表（按銷(xiāo)量從上往下排序），而且旁邊還有該員工的在職時(shí)間，在他們門(mén)店中，最長(zhǎng)的是待了一年的店長(zhǎng)，然后就是6個(gè)月以上的幾個(gè)主管，剩下的就是6個(gè)月之內(nèi)的了，其中不足3個(gè)月的比例能高達(dá)70%。

“很多都熬不過(guò)一個(gè)月，因?yàn)楝F(xiàn)在銷(xiāo)量任務(wù)越來(lái)越重，上頭給的壓力也大，不會(huì)給適應(yīng)的時(shí)間，來(lái)的第一個(gè)月就要求在一周新人培訓(xùn)的時(shí)間基礎(chǔ)上完成和老員工一樣的月銷(xiāo)售目標(biāo)，這個(gè)其實(shí)既不公平，也是對(duì)于動(dòng)輒20天的面試溝通成本的一種浪費(fèi)。但沒(méi)辦法，大家都在卷，你不這么弄，就會(huì)被淘汰?！?/strong>李青這樣解釋道。

在科幻小說(shuō)《三體》里，有一個(gè)關(guān)于“內(nèi)卷”有趣的理論，十分適合用來(lái)當(dāng)作結(jié)尾：無(wú)論何種文明，生存始終是第一需要，十維宇宙起初非常完美和諧，但因?yàn)閮?nèi)卷引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)，不斷向下降維，直到現(xiàn)在的三維宇宙。

宇宙不滅，內(nèi)卷不止。

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