株洲日報全媒體記者/譚昕吾
(資料圖片)
16天，多部門接力，幫企業解決影響生產的雨污管網問題；“作風建設年”一辦四組，對一季度工作實效“現場答辯”；數十名青年干部下沉村（社區），試當“一把手”；全區400余名干部進駐老舊小區，解決群眾的“急難愁盼”問題……
2023年，株洲高新區（天元區）積極貫徹落實市委“作風建設年”活動，堅持把作風建設作為“開山斧”，激勵干部走出“舒適圈”，在日常工作中發現問題、解決問題，以轉變工作作風的成效，推動新區高質量發展邁上新臺階。
“卷”自己
刀刃向內推進工作做實做深
作風建設，只有進行時。
“政法單位應增加主動服務企業的意識”“法律援助的范圍有局限，各個法援工作站的對接不暢”……4月中旬，天元區政法委把政法系統作風問題排查會，開到了高科汽配園。當前，該區黨委（黨組）主要負責人針對各自分管領域、服務對象等，紛紛牽頭相應課題直奔一線，開展調研，直擊最突出的難點、堵點問題，以實干推動作風建設。
26日，“作風建設年”二季度的推進會上，正在進行匯報的督查督導組常務副組長，被參會領導打斷，開始了隨機“現場答辯”：“這次督查督導，和平日工作的督查督導工作，有什么差別？怎樣督出實效？”
照搬平時工作的套話，顯然不可以。“作風建設，不是輕飄飄的形式，而應貫穿日常工作的每一個細節。”天元區委組織部部長凡金湘指出，新區干部要以快人一拍的干勁，加壓推進，全力以赴打通經濟園區、民生百姓的“梗阻”。
今年以來，株洲高新區（天元區）深化作風建設，主要領導作為第一責任人，親自部署、親自過問、親自推進，帶頭轉變作風，以上率下，形成“頭雁效應”。原本5月啟動的“大調研”活動，不少部門已提前落實，整理出問題清單，細化成任務書和路線圖。干部們以坐不住的緊迫感，主動“內卷”，推進工作做實做深。
為企業
解難題建更優的營商環境
3月19日，這天雨下得特別大，瑞邦醫療公司所在新馬南路，污水管網排水不暢，井道被灌滿，再經不起一場大雨的洗禮，否則公司為保設備，只能斷電停機。
高新區企業服務局和高科集團得知情況后，即刻上門勘探，初步拿出片區整體修復方案，但修復審批流程復雜、跨度時間長，且預算高達400余萬元。
火燒眉毛。企業服務局提請領導小組，明確安全生產的問題必須緊急辦，第一時間下發“交辦令”，改由區城管局牽頭，限時完成辦理。
接力棒交到天元區城管局手中，干部們密集查勘調度，迅速明確方案，采用時間短、花費少的明挖換管工藝處理。16天，困擾瑞邦醫療的管網問題，順利解決。
企業負責人感激地說：“我們產線全開，滿負荷趕訂單，一旦停機不敢想象。謝謝高新區‘江湖救急’，高效且專業地幫我們處理了難題。”
急企業所急、解群眾之困，優化營商環境，“風向標”就是干部們的工作作風。2022年，株洲高新區以眼里揉不進沙子的態度狠抓營商環境，率先在全省完成園區體制機制改革，成功搭建覆蓋企業全生命周期、全流程鏈條式的服務體系。改革效果超出預期，敢為人先搭出的服務體系使株洲高新區成功“出圈”，好項目、大項目組團來考察。
想百姓
下沉一線從一件件小事做起
3月，青年干部劉曉陽來到雷打石鎮傘鋪村試當一天村書記。從社區例會、協調鄰里矛盾，從查驗水塘修補，到查看經濟作物長勢，她坦言：“做群眾工作的能力不僅需要智慧，更需要與群眾共情。自說自話、打官腔，是很難推進工作的。”
近年來，在株洲高新區，一場以作風之變引領的發展之變正在上演。“機關干部進小區”活動，正是引領這場變化的載體。
從2022年開始，該區400余名機關干部組成不同“方陣”，進駐矛盾問題突出、管理困難、自制力量薄弱的老舊小區、城中村等地，沉浸式解民憂、辦實事。一年時間下來，有的老舊小區改善了基礎環境，有些化解了物業糾紛，有些組建了居民自治組織……
從服務企業項目、振興實體經濟；從“最多跑一次”、園區體制改革；從有困難找干部、踐行群眾路線……群眾的“滿意票”，倒逼著新區干部主動擔當、積極作為，以作風建設優化營商環境，助推當地經濟生活的高質量發展。
關鍵詞：
