株洲新聞網4月12日訊（記者 曾輝 通訊員 黃波 趙雷）截至3月底，省十大重點民生實事、省重點監測指標進展順利，其中推行異地就醫結算與基層醫保代辦服務、殘疾人“兩項補貼”提標等7項指標已提前完成年度任務；“湘易辦”超級移動端推廣、城鄉低保提標、農村“三路”建設等11項指標超時序進度，省重點監測民生實事4個項目均達到預期進度。
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記者從市人社局獲悉，今年一季度以來，株洲市將打好“重點民生保障仗”作為一項重要的政治任務抓緊抓好，以勠力同心、爭高挖潛、團結奮斗的精神狀態,發出戰爭“動員令”、下好開局“先手棋”、實現一季度“開門紅”“開門穩”。
建立“指揮部”，謀篇布局系統化
高規格推進。將民生工作作為“一把手”工程，市委書記親自調研、親自部署，市政府第一時間組建打好“民生重點保障仗”工作專班，實行提級管理，由市長擔任總負責人，常務副市長擔任召集人，各成員單位抽調骨干力量集中辦公。
高效率落實。按照“早對接、早謀劃、早部署、早實施”思路，率先制定下發《株洲市打好重點民生保障仗工作方案》，對省里下達株洲的2023年重點民生實事指標任務進行預分解，對前期工作多、論證時間長的項目提前介入，做到爭分奪秒，爭取主動。
高頻次調度。實行“一旬一調度、一月一簡報、一季一總結、半年一督查、一年一考核”工作機制，截至目前，市級領導專題調度3次，工作專班召開調度會5次，發布《工作簡報》3期，各部門開展工作自查6次，組織教育培訓、現場指導30余次。
制定“作戰圖”，過程管理清單化
明確任務清單。建立全市重點民生實事平臺管理系統，明確每個項目名稱、位置、責任人、日程安排等，掛圖作戰、倒排工期，實現推進情況全方位掌握、工作流程全過程監管、項目實施全周期跟蹤。
落實責任清單。制定下發《株洲市打好重點民生保障仗實施方案》，各縣市區和市直責任單位出臺本單位實施意見，將任務逐項分解，建立“一件實事、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”工作體系，逐級壓實責任，持續跟蹤問效。
聚焦問題清單。每月匯總各項目在推進過程中存在的問題，形成問題名稱、問題層級、解決路徑、支持事項、支持單位、解決時間等清單表格，并及時梳理、分析、研判，交辦相關單位。
備足“糧草庫”，要素保障精細化
資金撥付提速。持續加大民生投入力度，市縣兩級堅持民生資金優先安排，各級各部門通過“財政擠、部門籌、向上爭、對外引”等方式，加大資金籌措力度。
實施環境提效。積極組織、引導、調動人民群眾參與民生實事建設管理，比如，新增蓄水能力項目，實行村民自選、自建、自管、自用、立項公開、財務公開的“四自兩公開”模式，通過發揮人民群眾的廣泛參與性和主觀能動性，實現民生實事“要我做”到“我要做”轉變。
部門聯動提級。各項目牽頭單位加強工作對接力度，相關責任單位根據職能積極配合，落實各項優惠政策，優先保障重點民生實事建設資金、用地需求。
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