28日下午，金水區召開了2021年目標總結表彰暨2022年重點工作推進會，開著開著卻開成了加壓會。
為有效防控疫情，設立在區政府三樓多功能廳的主會場，到會的不足50人，各街道設立分會場，大會以視頻形式召開。主會場全然沒有禮賓小姐、鮮花、綬帶等頒獎環節的布置，區委有關負責同志宣讀了有關表彰決定，下發表彰文件。
表彰只是“暖場”，“加壓”才是正題。議題很快切換到加壓模式——出臺金水區經濟社會發展“四掛鉤”考核辦法(試行)，關于激勵干部在經濟社會高質量發展中爭先進位、奮力趕超的若干措施(征求意見稿)。這都是硬杠杠，論功賞罰，白紙黑字說得明明白白。
力爭取得“六項標志性成果”，實現“七個突破性進展”，目標任務分解到每一個時段、每一個項目、每一個崗位。
對標一流勇爭先。圍繞“三標”活動，站位全國一流城區和省市發展排頭兵的視角立標桿、定標準、創標志，區級層面以全國高質量發展百強區、國家中心城市強區為標桿全面比拼，比學趕超;街道及部門層面對標發達城市先進城區同類單位比學趕超。
樹牢“項目為王”“以項目論英雄、以項目論成敗”的工作理念，抓實“三個一批”做強項目、壯大產業，緊緊圍繞233個重點項目的儲備、開工創新投融資機制、項目運作機制、服務保障機制，確保重大項目、重點工程按照時序進度落實到位，以項目推進帶動全局發展。
以“風險隱患大排查、助企惠民大走訪、爭先創優大比拼”“兩大一爭”“四掛鉤”為總抓手，將開展“三標”活動、實施“十大戰略”和“四個城區”創建有機結合起來，圍繞“十大戰略”，開展創新驅動等十大比拼。
把督導考核機制強起來，讓考核“指揮棒”更加科學，評價“記分牌”更加直觀，激勵“導向標”更加鮮明，樹立“以考核定實績、以實績論英雄”的鮮明導向，將考核結果與干部的“帽子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“板子”打到做虛功的人“身上”。(記者 黨賀喜)
